香港精善管理顾问有限公司

企业名称：香港精善管理顾问有限公司

联系人：雷康先生

员工人数：未知

主营产品：制衣管理顾问 QMIS全面品质管理软件 PST精益预定标准工时软件 TPM全员生产保全 KPI关键绩效指标设置建立IE部门裁车包烫绣花全套标准工时生产效率改善品质系统改善新厂房规划设计精益生产线平衡目视看板管理现场改善布辅料利用率货仓设计生产奖金设计生产部工资系

公司地址：中国香港香港岛暂未填写

联系电话：86-755-28068275

移动电话：18924....点击此处可查看手机号

公司传真：

注册资金：未知

经营模式：港、澳、台商独资经营企业 ;商业服务

主营行业：综合性公司棉类系列面料田径用品服装加工

网址:https://xx.hc23.com/company/76161.html

香港精善管理顾问有限公司是由资深制衣工业工程专家雷康先生创立，高级顾问成员由在生产企业服务15年以上的IE/IT/QC专家组成，主要服务制造企业，如制衣，鞋子，箱包，围巾，毛衫，手套等主要针对华南，华东，华北，及东南亚南亚的制衣生产企业，以较大限度提升干部的现代管理意识，强化精益生产概念，减少浪费与提升企业竞争力，树立新世纪企业营运模式为己任。　公司培训机构高级合伙人，资深培训导师唐炎良先生1967年进入香港制衣业界，在新加坡，马来西亚，晶苑集团毛里求斯，永泰集团柬埔塞,马达加斯加,中国等国大厂有33年生产管理经验，曾创立著名的“六式管理法”，在多家大厂取得良好效益。　　培训机构另一高级合伙人，资深培训导师雷康先生有15年以上的香港超大型制衣企业集团工业工程高级职位管理经验，曾在世界较大型的顾问公司埃森哲任职顾问，对如何将标准工时和工业工程嵌入精益生产有很深的认识，有一套完整的工具及软件进行数据化管理及科学化决策。　　雷先生本身有美国UMT工商管理硕士的学位，于2010年6月获香港优才计划批准。顾问服务范围（scope of consultancy）：我们是专注于制衣精益改善的香港顾问公司，我们以30多年的制衣管理成功经验协助大家改善制衣厂以下范围：顾问服务范围（scope of consultancy）： 1。Six Ways of Modern production management(现代六式生产管理） 2。KPI(Key Performance Indicator)关键绩效指标设置。 3。Set up I.E. dept建立工業工程部門 4。Lean manufacturing精益生产单件流模式建立 5。SAH for all裁车包烫绣花全套标准工时 6。Production Efficiency生产效率改善 7。Gemba Kaizen现场改善 8。QMS improvement品质系统改善 9。New Fty plan新厂房规划设计 10。Material Utilization布辅料利用率 11。Warehouse racking货仓设计 12。TPM全员生产保全 13。Kanban目视看板管理 14。PST预定标准工时软件 15。Lean Line Balancing精益生产线平衡 16。Production Incentive Scheme生产奖金设计 17。Payroll Design生产部工资系统设计 18。Breakeven Design工资破底率设计 19。QMIS softwareQMIS全面品质管理改善软件 20。Labor shortage solutions民工荒的解决方法 21。IE Dept subcontracting工业工程部外包 22。SAH costing subcontracting标准工时成本核算外包

香港精益企业管理培训机构是由香港精善管理顾问有限公司与香港精益制衣厂顾问有限公司强强联手共同组建的针对现代企业精益生产而设立的培训机构,主要针对华南,华东。

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网评：杭州华略企业管理咨询有限公司 2012-04-24 [领导力] 红狮领导力学院 2012-04香港精善管理顾问企管培训 2012-04-24 [张高睿]?详细 [谭小芳]?详细。

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